martes, 27 de septiembre de 2011

CUALIDADES DE UN ADMINISTRADOR

Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administración de Negocios que necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que éste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente éste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa.
Además, no solo deben ser capaces de asumir éstas responsabilidades, sino también deben sentir y demostrar la convicción de que independientemente de la naturaleza de la Organización= área que tengan a su cargo, cualquier labor o decisión que ejecuten tendrá que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores éticos-humanos que garanticen el éxito sin pretensiones de lograr lo máximo con el mínimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas más débiles.

1.-cualidades fisicas: los trabajadores contaban con buenas capacidades físicas y buena salud dentro de la empresa no existía ningún tipo de enfermedad ni problema físico

2.-Cualidades intelectuales: los empleados dentro de la empresa no contaban con aptitudes para desarrollar bien su trabajo porque no tenían personal que les dieran ejemplos para desarrollar bien sus labores, por lo tanto cada persona así las cosas a como les pareciera y no tenían quien les demostrara interés por su trabajo

3.-Cualidades morales: Los empleados directores y supervisores cuando tuvieron la devolución del producto no quisieron asumir las responsabilidades y por lo tanto la otra empresa produjo un gran descontento

4.-Cultura general: todas las personas buscan como superarse y salir adelante pero en esta empresa como cada quien vea por él y no tenían competencia no existía ningún tipo de motivación cada quien hacia lo que le parecía correcto y como todo era producción y ventas todo lo hacían rápidamente.

5.-Conocimientos especiales: todo marchaba mal porque no se aplicaban bien las técnicas y cuando alguien quería hacer las cosas bien el otro jefe de área molestaba y nadie trabajaba en armonía.

6.-Experiencia: a un que el gerente de departamentos de compras contaba con experiencia todo lo hacia mecanizado y su proceder traía problemas a los demás sectores de la empresa por que no trabajaba en coordinación, todo el personal no tenía ninguna experiencia basada en un lineamiento.


Podemos resumir que el Administrador debe tener los siguientes valores y actitudes:
  Alto grado de Autoestima y Responsabilidad
  Disposición para el uso y manejo de equipo y tecnología
Motivación para la búsqueda y el logro de metas
 Integridad y honestidad
Normas de conducta, principio y Ética en la práctica profesional
 Independencia, con una actitud crítica y constructiva.
Sensibilidad social y humanística.
Trabajo en equipo
Reconocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes.
Asegurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo.
Responsabilidad para alcanzar el bienestar común

martes, 20 de septiembre de 2011

ESTUDIO DE MERCADO Y PRESUPUESTO

ESTUDIO DEL MERCADO



La información que entrega el mercado consumidor es, por lo general, la más importante para el proyecto. La forma en que se hace, se ve, se usa o valora algo varía, no solo entre una sociedad y otra, sino también entre personas. Los cambios en los gustos y preferencias, los hábitos de consumo y motivaciones o el grado de aceptabilidad y rechazo a una campaña promocional varían por cada proyecto y lugar, dado el fuerte componente subjetivo de la decisión.

En general, se puede afirmar que los principales factores subjetivos o emocionales se asocian con la moda, la marca, el nivel de exclusividad y la confianza sobre aspectos inmedibles por el decisor: existencia de repuestos, servicio de postventa, etc.
Por otra parte, entre los factores objetivos o racionales se destacan la comparación de precios, formas y condiciones de crédito o la antigüedad y prestigio de la empresa



PRESUPUESTO



Podemos decir que un presupuesto es una forma de plan de negocios condensado para el año entrante. Dentro de la empresa, los administradores necesitan presupuestos para guiarlos en la asignación de recursos, mantener el control y permitirles medir y recompensar el progreso.

El presupuesto a lo largo del tiempo

La planeación de un presupuesto puede variar desde un día hasta varios años, dependiendo de los objetivos del presupuesto y de la incertidumbre implicada. El presupuesto más directo es el plan estratégico, que establece las metas y objetivos globales de la organización.